метод обгрунтування управлінських рішень

методи, що застосовуються в умовах моврнсно визначеност нформац про ситуацю прийняття ршення (статистичн методи та частково методи математичного програмування);

методи, що застосовуються в умовах однозначно визначеност нформац про ситуацю прийняття ршення (аналтичн методи та частково методи математичного програмування);

У сучаснй лтератур з теор прийняття ршень снують рзн пдходи щодо класифкац методв обAрунтування управлнських ршень. Один з найпоширенших способв класифкац представлено на рис. 4. 1.Вдповдно до цього способу вс методи обAрунтування управлнських ршень подляються на кльксн та яксн.Кльксн методи (або методи дослдження операцй) застосовують, коли фактори, що впливають на вибр ршення, можна кльксно визначити та оцнити.Яксн методи використовують тод, коли фактори, що визначають прийняття ршення не можна кльксно охарактеризувати або вони взагал не пддаються кльксному вимрюванню. До яксних методв належать в основному експертн методи.Кльксн методи залежно вд характеру нформац, яку ма особа, яка прийма ршення, подляються на:

Класифкаця методв обAрунтування управлнських ршень

ТЕМА 4. Методи обAрунтування управлнських ршень

Теоря менеджменту - конспект лекцй

Класифкаця методв обAрунтування управлнських ршень

Методи обAрунтування управлнських ршень - Класифкаця методв обAрунтування управлнських ршень - Конспект лекцй: Теоря менеджменту